Arrêtez donc d'écrire des articles avec vos pieds quand vous avez entendu vaguement quelque chose!
Le principe de ce projet est de réunir, dans une logique de filière, l'industrie du disque et le spectacle vivant. Aujourd'hui, en France le spectacle vivant musical "pèse" un peu plus que l'industrie du disque (500M€) et la déconfiture de celle-ci fait qu'elle n'est plus capable d'investir dans la création. Cette idée est effectivement calquée sur les financements de la filière cinématographique qui bénéficie à chaque étape de l'objet en circulation (écran public, écran TV, DVD etc.) d'une taxation qui revient au financement des productions et de l'ensemble des acteurs de la filière. Organiser la filière musicale est moins simple que pour le Cinéma... Les Major tout à leurs confortables profits des réédition de fonds de catalogue, n'avaient rien anticipé de la révolution technologique qui les a décimé. Appeler l'Etat à jouer au gendarme (Hadopi) ne sauvera pas une politique industrielle qui a raté le train, mais le Ministère tente d'enrayer la chute en reliant les deux bouts de la chaîne. Les producteurs de disques et les producteurs de concert se sont toujours regardé en chien de faïence, les premiers ont longtemps regardé les seconds avec mépris, ceux-ci mendiant des tour-supports pour les artistes en développement dont les tournées permettaient de faire grimper la vente des disques... Pour chaque artiste, deux métiers indispensables et complémentaires s'ignoraient superbement! Aujourd'hui, les Labels sont moins méprisants et certains cherchent d'ailleurs vers la scène les marges qu'ils n'ont plus sur la production de disques. Le spectacle vivant a résisté aux turbulences(baisse des soutiens du disque et crise financière qui affecté la fréquentation des petites salles). Il peut compter sur un organisme fédérateur et régulateur, le CNV qui prélève une taxe(3,5%)  sur la billetterie. Si l'on demandait aux Producteurs de concerts d'accepter d'embarquer à leur bord le Disque moribond, il ne seraient pas d'accord. Mais un établissement de régulation et de soutien, au périmètre plus large, avec des ressources nouvelles, durables et suffisantes, pourquoi pas ?

Enfin, Daniel Colling est bien un entrepreneur infatigable qui connaît tout le monde dans la filière, mais il n'est propriétaire d'aucune salle ( gérer le palais de Congrès de Bourges ne permet pas de faire fortune). Il est effectivement patron du Printemps de Bourges et de deux Zénith, Paris et Nantes. Voilà, ce n'est pas compliqué d'être précis...